sábado, 12 de setembro de 2009

PELA CULTURA, LIBERDADE, TRANSFORMAÇÃO E EMANCIPAÇÃO VOTAMOS CDU!

PELA CULTURA, LIBERDADE, TRANSFORMAÇÃO E EMANCIPAÇÃO VOTAMOS CDU!

É necessário e urgente romper com a política de desresponsabilização e asfixia financeira, de esvaziamento e secundarização da cultura.
No quadro da luta por uma democracia avançada, a luta e a construção de uma democracia cultural é função e factor das vertentes política, económica e social da democracia.
SEIS ORIENTAÇÕES
1ª O acesso generalizado das populações à fruição dos bens e das actividades culturais é o objectivo básico fundamental de qualquer política de democratização cultural.
2ª O apoio das diversas estruturas do Poder Central e do Poder Local ao desenvolvimento da criação, produção e difusão culturais, com a rejeição da sua subordinação a critérios mercantilistas e no respeito pela controvérsia e pela pluralidade das opções estéticas.
3ª A valorização da função social dos criadores e dos trabalhadores da área cultural e das suas estruturas e a melhoria constante da sua formação, condições de trabalho e estabilidade profissional.
4ª A defesa, o estudo, a preservação e a divulgação do património cultural nacional, regional e local, erudito e popular, tradicional ou actual, como forma de salvaguarda da identidade e da independência nacional.
5ª O intercâmbio com os outros povos da Europa e do mundo, a abertura aos grandes valores da cultura da humanidade e a sua apropriação crítica e criadora, o combate à colonização cultural e a promoção internacional da cultura e da língua portuguesas no plano internacional, no seio das comunidades portuguesas no estrangeiro, em estreita cooperação com os outros países e povos que usam o mesmo idioma.
6ª A democratização da cultura, entendida e praticada enquanto factor de emancipação. Social e individual, a emancipação supõe o enriquecimento das relações colectivas, o equilíbrio entre as relações de pertença e a aventura da criação, o reconhecimento da singularidade própria e da dignidade de cada um, uma consciência crescente da nossa posição na sociedade e no mundo.
DEZ MEDIDAS PRIORITÁRIAS
No quadro destas orientações fundamentais, e tendo em conta os aspectos fundamentais da política seguida pelo Governo Sócrates que é essencial corrigir e inverter, nós, escritores, artistas e demais trabalhadores da cultura subscrevemos o programa da CDU para a cultura, na convicção de que o processo da sua implantação será sempre realizado de forma não burocrática e participada.
1.O princípio do financiamento público da democratização da cultura deve no imediato levar a que o orçamento para a cultura represente 1% do OE e no fim da legislatura deverá conseguir-se que corresponda a 1% do PIB;
2.A reformulação da estrutura orgânica do MC, que lhe assegure condições humanas e técnicas para realizar uma política activa no plano da inventariação, defesa e preservação do património, no apoio à criação contemporânea, ao alargamento de públicos, à democratização do acesso à cultura;
3.Uma articulação de políticas entre MC, ME, MCES, de modo a potenciar os laços entre a educação e o ensino, a cultura artística e a cultura científica;
4.Uma política de efectivo apoio ao que deverão ser as componentes de um autêntico serviço público no plano da cultura, nomeadamente nas áreas do teatro, da música, da dança, do cinema, das artes plásticas e da expressão escrita;
5.A melhoria das condições de exercício, estabilidade profissional e protecção social para os criadores e artistas;
6.O fim da entrega de bens patrimoniais do Estado à gestão privada, ou da sua privatização;
7.Uma urgente reformulação da política relativa aos museus, assegurando as suas condições de funcionamento, de modernização das suas instalações, de preservação, dinamização e investigação dos seus acervos;
8.A construção de um sistema público de ensino artístico de qualidade, com dois objectivos fundamentais: a formação de profissionais e a generalização da cultura artística entre a população portuguesa;
9.Uma política de relacionamento cultural com todos os povos e culturas, resistindo ao afunilamento das relações culturais com os países dispondo das mais poderosas indústrias e mercados culturais;
10.Uma política de afirmação e promoção da língua e da cultura portuguesas, enquanto expressões livres das identidades, aspirações e criações do povo português. 

terça-feira, 1 de setembro de 2009

domingo, 9 de agosto de 2009

Promotoras de festivais vivem dias difíceis

Promotoras de festivais vivem dias difíceis

Luís Reis Pires
08/08/09 00:05

Prejuízos anuais elevados complicam situação financeira de empresas como a Everything Is New e Música no Coração.

Apesar da alegria reinante nos festivais de Verão, as empresas responsáveis pela sua organização não têm razões para sorrir. As duas maiores promotoras nacionais - a Everything is New e a Música no Coração -, aliadas a uma outra mais pequena - a In Music We Trust -, apresentaram em 2007 prejuízos de quase 1,3 milhões de euros. De resto, as dificuldades no sector não são exclusivas das grandes promotoras, alastrando também às de menor dimensão. De entre um conjunto de cinco das mais conhecidas promotoras de espectáculos, aliás, apenas duas apresentaram lucros em 2007: a Ritmos & Blues e a Smog. Em 2008, as dificuldades agravaram-se, com a Everything Is New, líder do sector, a acabar o ano com prejuízos de 518,6 mil euros e a Smog - uma promotora de muito menor dimensão - de 3,5 mil euros.


segunda-feira, 20 de julho de 2009

Petição Nº 538/X/4



Petição Nº 538/X/4
Solicitam o apoio efectivo às "bandas de garagem" e outras manifestações culturais, o reforço da verba do Estado para a cultura, a criação de uma rede nacional de espaços para a produção artística e medidas que apoiem e facilitem o acesso dos mais jovens à cultura.

Entrada na AR: 2008.11.19
N° de Assinaturas: 4005
Situação: Pendente
1° Peticionante: Juventude Comunista Portuguesa
Comissões a que baixou:
X - Comissão de Ética, Sociedade e Cultura
Distribuida em: 2008.11.26
Admissibilidade: Admitida em 2008.11.26

Relator: João Oliveira (PCP)
Nomeado em: 2008.11.26

Pedido de Informação a: Ministério da Cultura em 2009.02.19
Resposta em: 2009.03.19
Pedido de Informação a: Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social em 2009.02.19
Resposta em: 2009.04.03
Pedido de Informação a: Ministério da Educação em 2009.02.19
Resposta em: 2009.04.23
Pedido de Informação a: Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior em 2009.02.19
Pedido de Informação a: Secretaria de Estado da Juventude e do Desporto em 2009.02.19
Data Relatório Final: 2009.07.01

sexta-feira, 22 de maio de 2009

Novo DVD armazena dez mil vezes mais

Novo DVD armazena dez mil vezes mais, OJE de 22-05-2009

Discos ópticos de cinco dimensões com uma capacidade 10.000 vezes superior à dos actuais DVDs podem chegar ao mercado no prazo de 10 anos, revelaram investigadores baseados na Austrália. A equipa de cientistas da Swinburne University of Technology de Melbourne avançou que o segredo consiste na junção de nanopartículas e de uma dimensão de polarização à tecnologia já existente, o que possibilita o incremento extremo da capacidade de armazenamento sem necessidade de alterar o tamanho dos discos actuais. Os investigadores, que já assinaram um acordo com a Samsung Electronics, acrescentam que esta técnica inovadora lhes permitiu armazenar 1,6 terabytes de dados num único disco, antecipando o potencial de, no futuro, subirem esse valor até aos 10 terabytes.

domingo, 17 de maio de 2009

Analysis: Ticketmaster Surviving Without Live Nation But Other Issues Remain

Analysis: Ticketmaster Surviving Without Live Nation But Other Issues Remain
May 14, 2009 - Touring

By Glenn Peoples, Nashville

Ticketmaster’s Q1 2009 earnings release on Tuesday saw the company being impacted by the loss of Live Nation ticketing volume, the Bruce Springsteen ticketing fiasco in New Jersey and the proposed merger with Live Nation. Like many other companies in the entertainment world, Ticketmaster praises its long-term strategy of acquisitions, synergies and cost-cutting. And like many other entertainment companies attempting to lure cash-conscious consumers, Ticketmaster can point to middling results rather than clear-cut successes.

This was Ticketmaster’s first quarter since Live Nation contracts began to expire and the concert promotion giant began selling its own tickets in January. With the loss of Live Nation, Ticketmaster’s ticket volume was down 6% and the value of those tickets was down 7%. Those losses from Live Nation took away $8 million from Ticketmaster’s profits, which fell 78% to $7.2 million on $373.8 million in revenues (a 7% increase). The company said ticket value was down only 1% excluding Live Nation.

TicketsNow, Ticketmaster’s secondary ticketing service, has proved to be a problem child. A settlement with the Attorney General of New Jersey cost the company $350,000. Even worse are the effects of changes at TicketsNow that pulled $15 million in profits from the bottom line in Q1. As a part of the settlement, tickets cannot be posted to TicketsNow until primary tickets go on sale. In addition, customers will be informed about and provided a link to primary tickets at Ticketmaster.com if the event is not yet sold out. Those changes are good for consumers but will lower short term profits. The best long-term strategy, however, may be to acquiesce to government demands and forego further punishment and financial pain. In the context of a longer time frame, changes at TicketsNow are prudent.

Merger costs were also a big part of Q1 results, amounting to $6.5 million during the period. Ticketmaster said yesterday over half its bank lenders have approved the proposed merger with Live Nation. Both Live Nation and Ticketmaster believe their merger will be approved later this year. Recent statements by antitrust officials at the Department of Justice, however, give hints the merger will face far greater scrutiny than had it been pushed through during the previous administration.

With a traditionally slow Q1, the Artist Services division (via the merger with Front Line) contributed only $34.8 million of revenue and $4.4 million of EBITDA. This division will continue to be in flux will take some time to reach its potential as Front Line is re-shaped and fit into the larger, merged company. It continues to acquire smaller competitors -- Mick Management (John Mayer) in November 2008, for example, and Dale Morris (Kenny Chesney, Big & Rich) just recently.

The company has decided to move Echo, the online e-commerce and artist services company Ticketmaster acquired in March 2007, to Los Angeles. Judging from conversations with involved parties, the transition could easily be a drag on artist relationships and the division’s Q3 performance. There is a good chance the transition will cause lower levels of e-commerce, and the loss of employees means an absence of knowledge and relationships that Front Line will need to service the handful of Echo clients Ticketmaster will keep.

One bright spot was a resilient average revenue per ticket, which increased 1% in the domestic market as ticketing volume dropped 9%. Global ticketing volume was down 8%. The concerts segment was down 9%.

segunda-feira, 11 de maio de 2009

Corte de net para downloads ilegais votado a 12 de Junho

Corte de net para downloads ilegais votado a 12 de Junho
Ministros das comunicações vão decidir se estão ao lado do Parlamento Europeu ou não

Os ministros das telecomunicações da União Europeia vão reunir-se a 12 de Junho para decidirem se aceitam ou não o chumbo do Parlamento Europeu (PE) à proposta do presidente francês, Nicolas Sarkozy, que prevê o corte do acesso à Internet para quem fizer downloads ilegais, sem que seja necessária uma ordem judicial.

Caso os ministros não aceitem a decisão do Parlamento Europeu, a reforma da legislação sobre comunicações electrónicas será adiada para o Outono.

O Parlamento Europeu aprovou uma proposta que considera o acesso à internet um «direito fundamental», que apenas pode ser interrompido com a autorização de um juiz.

À Procura da Escala - cinco exercícios disciplinados sobre cultura contemporânea

À Procura da Escala - cinco exercícios disciplinados sobre cultura contemporânea
Pinto Ribeiro, António

Exercício 1. Há, de facto, modos diferentes de governar, inclusivamente na cultura

Exercício 2. A interculturalidade: propósitos e ambiguidades

Exercício 3. Europa-África. E vice-versa?

Exercício 4. À procura da escala

Exercício 5. Fragmentos de cidades
- A propósito de cidades perfeitas
- Um artista de rua
- Piscinas
- Hortas
- Desempregados
- Chá
- Quarto de hotel numa cidade árabe


sexta-feira, 8 de maio de 2009

Live Nation CEO Confident About Summer Touring Season

Live Nation CEO Confident About Summer Touring Season
May 07, 2009 - Touring

By Mitchell Peters, L.A.

Despite Live Nation's first-quarter loss of $102.7 million, due in part because of fewer music fans attending concerts in the North American market, the company's CEO Michael Rapino has assured investors that business will pick up this summer.

"Our first quarter results were in line with our expectations and reflect the season's slowest period of the year for us," Rapino said today (May 7) during a conference call with investors. "We have now entered the busiest season for concerts and top-line trends remain healthy."

Live Nation's first-quarter loss of $102.7 million compares with a loss of $37.2 million, or 50 cents per share, in the year-ago quarter, which had been bolstered by 42 cents per share of income from the sale of its North American theatrical business, motor sports division and a business related to producing and selling concert DVDs. See the full details of Live Nation's first-quarter results here.

Live Nation will have a busy summer in 2009, promoting international music festivals and tours for such artists as U2, Coldplay, Nickelback, Madonna and the Jonas Brothers, among many others. The live entertainment company is also developing strategies to stimulate ticket sales for concerts at the amphitheaters it owns or operates in North America.

"We're executing multiple promotions to provide low-cost tickets to fans in this tough economy," Rapino said. "This summer we have over three million lawn tickets priced under $30, and have expanded our four-pack to 70% of our shows. We're also running extensive price promotion with corporate partners such as Citi and 7-11, and working to expand the number of affiliate programs to drive ticket sales to our site."

The CEO also addressed dynamic ticket pricing for upcoming concerts. "In terms of dynamic pricing, I wouldn't say we've made a ton of headroom yet. I think that's still the low-hanging fruit that we have to get to," Rapino said. "We'll test some this summer, but by next year this will be an ongoing change on how we sell with all of the different options."

One of those tests will be the summer amphitheater tour by No Doubt, which begins later this month. "We priced the house very smartly, versus a traditional three-scale model," Rapino said of the tour. "And that's provided some great learning and increased revenue."

Rapino also addressed the status of Live Nation's proposed merger with Ticketmaster Entertainment, which is currently under review by the U.S. Department of Justice on whether the combined entities would be anti competitive.

"We're in the second review, as we've announced, which is just an extensive data collection, period," he said. "All indications we're getting from advisers is that fall is a very reasonable close and time period."

Additional reporting by Associated Press

sexta-feira, 24 de abril de 2009

DIFUSÃO DA MÚSICA PORTUGUESA EM PORTUGAL

DIFUSÃO DA MÚSICA PORTUGUESA EM PORTUGAL DIFUSÃO DA MÚSICA PORTUGUESA EM PORTUGAL Ricardo Dissertação sobre a Difusão da Música Portuguesa em Portugal realizada no âmbito do Mestrado de Comunicação, Cultura e TI do ISCTEObtida a classificação de Muito Bom por unanimidade, tendo como arguente do júri o Prof. Doutor João Teixeira Lopes