Os direitos de autor travam os investimentos na indústria criativa

Para relembrar:

O fundador das licenças Creative Commons, Lawrence Lessig, veio a Lisboa celebrar o quarto aniversário das CC e dizer que, enquanto o regime tradicional de direitos de autor não se reformar, novos negócios criativos na Internet estão inibidos de nascer. Avança estimativas de 15 mil empresas que estarão nestas condições. Por Lurdes Ferreira (Público)

White Paper: ISP responsibility for file-sharing – new hope for the record industry?

May 17 2008

Of the 26 "commitments" set out in the Government's 22 February strategy paper "Creative Britain: New Talents for the New Economy", perhaps the most significant for the music industry was commitment 15: “We will consult on legislation that would require internet service providers and rights holders to co-operate in taking action on illegal file sharing - with a view to implementing legislation by April 2009”.

Of the 26 "commitments" set out in the Government's 22 February strategy paper "Creative Britain: New Talents for the New Economy", perhaps the most significant for the music industry was commitment 15: “We will consult on legislation that would require internet service providers and rights holders to co-operate in taking action on illegal file sharing - with a view to implementing legislation by April 2009”.

Although not a green paper (the usual precursor to legislation) but a strategy paper, published jointly by the Department for Culture, Media and Sport (DCMS) and the Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform (BERR), the publication seemed to suggest a shift in policy. While the Government continues to support the finding of the Gowers Review that it is preferable for internet service providers (ISPs) and content owners to find a commercial solution to tackle internet piracy, the paper made clear that the Government is now prepared to legislate if no such solution develops. ISPs and rights owners, therefore, are under more pressure than ever to reach an understanding.

This change in tack by the Government adds to the ever-present commercial pressure. Despite growth in the legal download market, concerted campaigns to educate users against piracy and numerous successful claims against infringing websites, services and individual downloaders, illegal file-sharing remains a huge problem for content owners. With none of these approaches managing to eradicate the problem, the Government clearly believes collaborative action alongside ISPs, as the gatekeepers of the net, may prove more fruitful.

A global issue
The UK is not alone in suggesting a change in approach may be necessary and many countries are now moving towards increased responsibility for ISPs. Notable examples include:

Belgium: In June 2007, the Brussels Court of First Instance ruled that Scarlet (a Belgian ISP) was under an obligation not only to block the accounts of offending users but also to implement a mechanism to filter out infringing content

Germany: A regional court held that the website Rapidshare was under an obligation to monitor the copyright status of all musical works made available on its site.

Sweden: The Government is currently considering amending legislation to enable ISPs to be ordered to terminate accounts if used for piracy.

Denmark: In February 2006, the Danish Supreme Court ruled that ISPs could be forced to disconnect customers using their services to carry out copyright infringement.

Ireland: In March, the major labels launched proceedings against Eircom, Ireland’s largest ISP, claiming that it should install filter technology to prevent illegal sharing or downloading of music.

Japan: In March, Japanese ISPs agreed to set up a warning and disconnection system to control users of WinNY, a popular peer to peer program.

France: In November 2007, French President Nicolas Sarkozy boasted of a pioneering entente between French ISPs and content owners based on a system of warnings leading to disconnection of persistently infringing users.

"Three strikes" legislation?

The DCMS/BERR paper, however, does not state a preferred approach for the UK. The question remains, therefore, what kind of voluntary solution the Government favours and what form of legislation it might introduce in the event that no such solution materialises. The French approach has attracted particular attention and has fuelled media speculation that the UK Government intends to adopt a similar approach based on a "three strikes and you're out" model, in which persistent infringers will receive a series of warnings before being disconnected by their ISP. Certainly increased responsibility for ISPs seems likely.

The Government's legislative freedom is, however, slightly restricted as it must continue to comply with European Law. In particular, the 'E-Commerce' Directive 2000/31/EC stipulates that ISPs cannot be forced to monitor the use of their networks and protects them from damages or criminal sanctions in relation to the actions of their users, as long as they are unaware of those actions (the often claimed "mere conduit" defence). The UK Government, however, would remain free to legislate to allow rights holders to apply for injunctions against ISPs that fail to cooperate with any proposed "three strikes" system.

Revision at the European level might be preferable for both ISPs and rights holders; at least this would create a consistent pan-European approach. Unfortunately, in April, the European Parliament imposed an amendment to a report on creative industries to make clear that the European Parliament believed that disconnecting users from the internet would violate their human rights. However, it should be noted that the European Parliament does not have the power to introduce European legislation. The European Parliament was well aware that this vote had no legal effect and was therefore free to make this amendment without fear of any direct practical or economic consequences.

A voluntary solution?

In any case, there is still time to find a voluntary solution and avoid the threat of Government legislation. Shortly after the DCMS/BERR paper was published, Virgin Media revealed that it was working on a pilot project with the BPI which would involve collaboration to curb infringement with the threat of disconnection. But finding an approach that is uniformly acceptable across both industries has proved difficult. A month prior to publication of the DCMS/BERR paper, the ISPs' trade association the ISPA nominated the BPI as its "Villain of the Year", alleging the recording industry had failed to "engage in constructive dialogue with the internet industry when dealing with file-sharing". Subsequently, the ISPA called on the record industry to agree to compensate ISPs for the cost of litigation brought against ISPs by users wrongly pursued for illegal sharing of music. A week before the paper, negotiations between the BPI and Tiscali, the UK's fourth largest broadband provider, broke down over Tiscali's proposal that the record industry should cover the cost of pursuing infringers. And more recently, the Carphone Warehouse issued a statement in strong defiance of any "three-strikes"-style approach, in language echoing the "mere conduit" defence: "Our position is very clear, we are the conduit that gives users access to the Internet, we do not control the Internet nor do we control what our users do on the Internet".

This point of principle is not the only reason for ISPs' apparent reluctance to accept responsibility for their customers' infringement. In a saturated and highly competitive market, the ISPs are unlikely to favour proposals involving increased administrative costs and possible loss of customers (through disconnections) and therefore decreased subscription and/or advertising revenue. It may be that the ISPs are also concerned that voluntarily adopting a "three strikes" system will encourage customers to switch to competitors.

However, despite the reluctance of ISPs to accept the change, it seems the tide is slowly turning in favour of content owners. It seems that ISPs will need to decide quickly whether a voluntary, negotiated solution is preferable to an imposed legislative one. Some might well prefer to wait it out, so that they can tell their customers that they have no choice. However, in any event, with the suggested deadline for legislation set to expire within a year, this may be the only choice left to them. The days of ISPs escaping any responsibility for their customers' infringement appear to be drawing to a close.

David Carter and Nick Eziefula are Associates in the Music Group at Olswang.

E assim vai a Indústria Fonográfica em 2008....

Universal embraces MP3 for "lost classics" store

13:50 | Wednesday July 30, 2008

By Ben Cardew

Universal is making a major foray into the world of MP3s, with the launch of a new download store dedicated to exclusive tracks, rarities and “overlooked classics”.

Lost Tunes (www.losttunes.com/) opened today, offering 134 download albums that are available exclusively through the site. The initial batch of digital-download exclusives includes The Walker Brothers’ Live In Japan, three albums by Comsat Angels and Bill Fay’s eponymous album.

All downloads on the site are available as 320kpbs MP3s, without digital rights protection. Universal has previously experimented with MP3s in the UK and all downloads sold from its Classics and Jazz online store are in the DRM-free format.

However, this site represents an important move towards embracing DRM for the major.

niversal Music Catalogue head of digital and media Azi Eftekhari says, “We wanted Lost Tunes to replicate the experience of going to a favourite local record shop where browsing and discovering music is a real pleasure and an adventure. We only include music that we love.”

To mark the launch, Fiction Records’ Delays are recording their four favourite “lost tunes” to be released exclusively via the site on Monday September 1.

The site will also offer eight previously-unreleased recordings from The La’s including the John Leckie and Steve Lilywhite mixes of Come In Out Come Out and John Leckie and the Bob Andrew mix of ‘Way Out’.

A further 500 exclusive download albums are scheduled to be launched on the store in the coming six months, including previously unreleased music from the Trojan, Fiction and Decca archives.

Lost Tunes is powered by 7 Digital and has been designed by One Shoe. International versions of the site will launch in the coming months.

Fonte: Music Week

Sony BMG posts loss

13:16 | Wednesday July 30, 2008

By Ben Cardew

Sony BMG recorded a net loss of $49m (£24.75m) in its first fiscal quarter of 2008, with sales down $55m (£27.78m) year-on-year at $820m (£414.35m).

The loss compares to a profit of $21m (£190.61m) in the equivalent quarter of 2007, a result that parent company Sony says reflects the decline in the physical market and an increase in re-structuring costs.

The company says that its best-selling release in the quarter included Usher’s Here I Stand and Leona Lewis’s Spirit.

Meanwhile, the Nikkei Business Daily today reports that Sony is continuing in talks to buy Bertelsmann’s 50% stake in Sony BMG, with the two companies aiming to reach agreement in August.

Fonte: Music Week

ESTUDO “O DESENVOLVIMENTO DE UM CLUSTER DE INDÚSTRIAS CRIATIVAS NA REGIÃO DO NORTE” DISPONÍVEL PARA DOWNLOAD

O estudo “O Desenvolvimento de um Cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte”, que resulta de um desafio lançado pela Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N) à Fundação de Serralves, em parceria com a Junta Metropolitana do Porto, a Casa da Música e a Sociedade de Reabilitação Urbana da Baixa Portuense, encontra-se disponível para download no site da CCDR-N.

Tendo como objectivo central avaliar o potencial contributo das indústrias criativas contributo no aumento da competitividade e no desenvolvimento económico, social e urbano da Região do Norte, o estudo, elaborado por um consórcio internacional especializado, sugere um plano de acção a implementar a médio prazo que tem como missão «contribuir para que o Norte se torne na Região Criativa de Portugal pela concepção e implementação de um adequado modelo de governação que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos, o crescimento dos Negócios Criativos e a atractividade dos Lugares Criativos, visando o reforço da massa crítica do capital criativo da região».

O estudo identifica três grandes núcleos de intervenção no desenvolvimento cluster – “Capacidade e Empreendedorismo Criativos”, “Crescimento dos Negócios Criativos” e “Atractividade dos Lugares Criativos” – e um modelo de governação, no âmbito do qual os autores propõem a constituição de uma “Agência público-privada” especializada.

A CCDR-N participou no desenvolvimento e financiamento do estudo, através do Programa ON – Operação Norte e no contexto das agendas prioritárias do pacto regional para a competitividade do Norte de Portugal.

Outras notícias relacionadas com a CCDR-N estão disponíveis na internet em www.ccdr-n.pt.

CCDR-N e Porto, 2008.07.23

O que mudou em dez anos

O que mudou em dez anos

7 de Março de 2008

, por Maria João Lima

Foi há dez anos que abriu a primeira loja Fnac, no Colombo, em Lisboa. Descubra o que mudou nos clientes, nos concorrentes e na própria marca

Esta quarta, 27 de Fevereiro, assinalou-se o aniversário da inauguração da primeira loja Fnac em Portugal, mais precisamente no Colombo, em Lisboa. Dez anos volvidos a marca quis comemorar. “É quase como se fosse uma reabertura da loja do Colombo”, disse ao M&P Cláudia Almeida e Silva, directora-geral da Fnac Portugal, que ocupa o cargo desde o início do ano. Para abrir as festividades, no dia do aniversário, foi inaugurada a exposição de fotografia Ponto de Vista - Portugal, Um Retrato Social, de António Barreto, que estará patente na Praça Central do Centro Colombo, Lisboa. “Ele retrata um pouco a sociedade portuguesa nos últimos anos e é um bom paralelo com a história da Fnac ao longo dos dez anos”, diz Cláudia Almeida e Silva. Nesse mesmo dia, a loja promoveu vários concertos.

A marca não quis ficar por aqui. “No mês de Março vamos lançar uma publicação comemorativa dos dez anos onde pedimos aos nossos especialistas para seleccionarem os 100 livros, 100 discos e 100 filmes que os marcaram mais e que recomendam dos últimos dez anos. Os especialistas são os colaboradores da Fnac”, disse a directora-geral. A Fnac pediu também aos padrinhos Fnac [cada loja tem um padrinho] para darem um contributo sobre os seus livros e discos de eleição. Haverá também um site dedicado à efeméride onde “vamos colocar os títulos recomendados e vamos propor aos clientes e aos internautas que os pontuem. No final teremos a selecção dos nossos internautas”, comenta.Com aqueles que têm o cartão de fidelização da Fnac, a empresa preparou acções pontuais. “Teremos promoções exclusivas, duplicação de pontos”, desvenda a directora-geral.

Para as comemorações, que se estendem ao longo do ano, foi criado um logótipo que estará presente em toda a comunicação. “Temos coisas planificadas para o Verão e para o segundo semestre”, diz Cláudia Almeida e Silva, escusando-se a concretizar. A ideia, diz Viriato Filipe, director de marketing comercial e comunicação, “é marcarmos ainda mais aquilo que fazemos de forma recorrente à volta da temática dos dez anos”. E explica: “Nós premiamos os novos talentos nas áreas da cultura que a Fnac comercializa: literatura, música e fotografia. Vamos fazer um especial novo talento da literatura, um especial novo talento da música e um especial novo talento da fotografia. Nós comemoramos a 21 de Junho o Dia Europeu da Música. Vamos fazer um especial dez anos. Tudo aquilo que já fazemos ao longo do ano ao nível da cultura ou da tecnologia vamos empolgá-lo ainda mais devido aos dez anos”.

Antes da entrada da Fnac

Na era pré-Fnac tudo era diferente. Havia as livrarias de bairro onde não se podia mexer nos livros, as pequenas casas discográficas com os discos selados, casas que vendiam e alugavam cassetes de vídeo e lojas de electrónica. Em 10 anos tudo mudou. Acima de tudo, diz Cláudia Almeida e Silva, mudou “a envolvente concorrencial que era completamente diferente do que é hoje sobretudo no retalho especializado. Houve um crescimento forte no retalho especializado que é onde a Fnac está posicionada”. A concorrência da Fnac tornou-se mais agressiva. “Na distribuição, todas as áreas fora do alimentar, que estavam inseridas em insígnias focadas no alimentar, como a Sonae, saíram deste universo de uma única loja e abriram as suas próprias insígnias fora da marca-mãe, como foi o caso da Worten que inicialmente estava dentro do Continente e da Box que inicialmente estava dentro do Jumbo”, explica a directora-geral. E isso veio responder às exigências do consumidor. Cláudia Almeida e Silva explica o porquê: “O consumidor cada vez mais quer ter mais oferta especificamente sobre uma determinada gama de produtos que com aquelas áreas de venda não existia. Isso fez com que ao saírem da sua casa-mãe quisessem criar o seu próprio mercado.”

Também explodiu a internet, não só como um novo ponto de contacto, mas também como concorrente. “A penetração do comércio electrónico em Portugal tem crescido, mas a maior parte dos portugueses ainda vai fazer compras à loja. E vão continuar a privilegiar o canal físico ainda durante muitos anos”, assegura. Mas, segundo esta responsável, o canal internet não vai ser desprezado. “Algumas das categorias vão ter um crescimento exponencial.” Exemplos disso são os livros técnicos, música e filmes.

Também o cliente está diferente. “É cada vez mais exigente, mais informado, a querer mais atenção. Habituou-se a um nível de resposta da parte da Fnac e cada vez está mais exigente”, descreve Cláudia Almeida e Silva. E acrescenta que o cliente Fnac não espera que esta lhe apresente apenas um novo produto, mas que faça mais do que isso. “Espera de nós prescrição, expormos mais áreas de nicho como música clássica, jazz ou arte. Espera de nós soluções. Não quer apenas o PDA, quer a solução se esse PDA tiver um problema. É a isso que temos que dar resposta”.

A reboque da Fnac

“A Bertrand mudou, mas penso que não foi tanto como resposta à Fnac, mas ver o que o cliente procura quando compra um livro”, diz a directora-geral. E acrescenta: “Devem ter chegado à conclusão, como nós chegámos, que o cliente gosta de comprar num espaço agradável, ter a liberdade de procurar os livros, ler aquilo que quiser, ter um espaço para ler. É uma resposta às necessidades dos clientes. E claro que se a Fnac é um modelo vencedor… não há que inventar.”

Mas, sublinha, esta não é uma tendência só da Bertrand. “Alguns dos hipermercados que abriram recentemente criaram esses espaços de estar”, assegura. E Viriato Filipe lembra que isso já existia noutros mercados. “A Fnac se calhar veio acelerar a transformação no comércio, onde para se mexer num livro tinha que se comprar”. Na opinião do responsável de marketing as coisas evoluíram porque a Fnac soube impor os seus métodos de trabalho e a sua política mais virada para a satisfação do cliente. “Mas nos EUA, Alemanha e Inglaterra existe há largos anos”, recorda.

O conceito da Fnac passa por proporcionar experiência de compra ao cliente. “O cliente entra e senta-se no sofá ou no chão a ler um livro, marca os livros para continuar a ler no dia seguinte, sublinha os livros para o exame que tem na semana seguinte. É toda uma liberdade que damos. Na música pode ouvir o CD, nos filmes ver o filme. Também na área da tecnologia pode experimentar os produtos à vontade”, diz a responsável pelo negócio português. Além disso a Fnac não se foca num único produto. “O que faz a diferença é o complemento de todos os produtos. No Natal temos clientes que vêm com duas folhas A4 de produtos que querem para oferecer. Acho que só a Fnac é que consegue isso. Num mesmo espaço pode-se comprar um livro, um bilhete, uma televisão… é toda essa complementaridade que marca a diferença”, diz. A juntar, qualquer pessoa pode ir à Fnac e assistir a um evento no Fórum sem ter que pagar nada por isso.

Peso 60/40

Quando a Fnac entrou há dez anos no mercado a área de produtos editoriais (livros, discos e filmes) representava cerca de 60% e os produtos técnicos (tecnologia, electrónica de consumo) o restante da facturação. “Neste momento a área técnica pesa 60%”, diz a directora-geral. E acrescenta: “Não tem a ver com um ser melhor que o outro, mas com a procura do cliente. A proposta de produtos que há hoje a nível tecnológico não tem nada a ver com a oferta que existia há sete anos.” Mas, em termos editoriais, a Fnac vendeu em 2007 mais livros, mais discos e mais filmes do que em 2006.

O mercado da música com a proliferação da pirataria está em queda. Mesmo assim a empresa tem conseguido aguentar as suas quotas de mercado e travar essa queda. “Trabalhamos muito o nicho de mercado onde ainda não há pirataria e o cliente gosta de ouvir com qualidade e diferenciar o produto. Ou seja, em vez de lançar um CD e metê-lo na prateleira é acrescentar valor ao produto”, diz a directora-geral. E exemplifica: “Tenho o CD com um bilhete para o concerto, com uma tshirt, alguns CD autografados”. A quebra na área dos CD nota-se mais nas grandes novidades e pop rock que é onde sentem o peso da internet. “No jazz, mundo e música portuguesa conseguimos manter a quota de mercado e volumes, não se vendo grande queda”, assegura.
Seis momentos marcantes

Entrada em Portugal (1998) - “Havia um estudo que indicava que Portugal não era um país Fnac porque não tinha índices de leitura suficientes, não tinha um poder de compra sustentado e a apetência para o consumo não estava em níveis mínimos para ter uma loja. No primeiro ano estava previsto abrir uma loja, duas, talvez e parar por aí. Abrimos a primeira loja em Fevereiro (Colombo), a segunda em Novembro (NorteShopping) e a partir daí deparamo-nos como novas oportunidades”, Viriato Filipe

Primeira noite aderente (1999) - “A primeira noite aderente foi um conceito inovador em Portugal. Fazer uma festa, uma noite especial, para os seus aderentes. Foi marcante, o facto de fechar a porta e depois abrir. Fechámos a loja à meia-noite e reabrimos só para os detentores do cartão Fnac. Os centros comerciais foram reticentes. Era visto como uma loucura. Hoje em dia já não são noites, mas dois dias”, Cláudia Almeida e Silva

Abertura no Chiado (1999) - “A abertura do Chiado foi um marco na cidade. O Chiado estava em cinzas. Contribuímos para o renascer deste bairro”, Cláudia Almeida e Silva

Cidades de média dimensão (2001) - “Quando saímos dos grandes centros urbanos, fomos para Coimbra, Algarve e Funchal. Tínhamos uma notoriedade incrível em Lisboa e Porto não só pelas lojas, mas pelos índices de leitura e afinidade com os suplementos culturais. Nessas novas lojas os níveis de notoriedade eram completamente diferentes. Foi uma fase de redescobrir um terreno virgem”, Viriato Filipe

Concerto de PJ Harvey (2001) - “Oferecemos um concerto ao ar livre na altura da abertura da loja de Santa Catarina, no Porto. Conseguimos trazer a PJ Harvey com o seu primeiro disco a solo, para a rua de Santa Catarina. Foi uma campanha forte pela notoriedade que isso trazia depois com a cobertura dos meios”, Viriato Filipe

Directora portuguesa (2008) - “Agora é outro momento marcante. O facto de termos uma líder nacional e ainda por cima mulher, charmosa e inteligente como é a Cláudia”, Viriato Filipe

94% of Americans Think Movie Downloads Are More Eco

Eighty-seven percent of respondents from a recent study believe renting DVDs at the video store or through mail services will become a thing of the past. I am not shocked at all considering what's available for download on iTunes, Amazon's streaming video, the fact that Xbox 360 streams Netflix movies, and the plethora of on-demand movie services.

The ecological positive of the trend is the fact that downloading movies is more convenient and eco-friendly than taking a drive out to the local video store. The survey, which was conducted by CinemaNow, reports that 94 percent of Americans believe that they make a bigger contribution to the environment by downloading a movie online than renting or buying at a video store. To check out additional findings, read more.

The poll found that consumer adoption of digital sharing features such as streaming to IP-enabled TV or loading content onto MP3 players still lags in comparison to burning DVDs. More than half (51 percent) of Americans say they’ve tried burning the digital movies onto DVDs versus 18 percent who have tried connecting them to set-top-boxes or cable box.

Have you shifted your download or streaming usage in this age of ever increasing and ridiculous gas prices?

Source

Proposta redução do IVA nos CD's

24 Julho 2008 - 17h41
Música
Proposta redução do IVA nos CD's
A Associação de Bares da Zona Histórica do Porto (ABZHP) defendeu esta quinta-feira a redução do IVA nos CD's musicais, por se tratar de produtos culturais, alegando que a medida reforça o combate à pirataria em espaços de animação nocturna.

Num comunicado distribuído, no Porto, a associação sublinha que os espaços de animação nocturna já pagam taxas a várias entidades, por direitos de autor, nomeadamente à Sociedade Portuguesa de Autores (SPA) e a PassMúsica (GDA/AudioGest).

A ABZHP sugere ainda como forma de diminuir o custo dos CD's musicais através da introdução do Produto para Profissionais.

Live Nation pode rever os contratos 360

Depois da surpreendente e recente saída de Michael Cohl da Live Nation, visto ter sido uma das peças fundamentais para o crescimento da mesma ao longo dos últimos anos, os investidores de Wall Street começam a colocar em causa a rentabilidade do modelo de negócio assente em contratos 360º (ou seja, englobando todas as receitas que um artista pode obter). Esta posição, que agora apenas terá que ser liderada pelo CEO Michael Rapino poderá ter consequências sobre negócios futuros como os da Shakira e o dos Rolling Stones.
Mais uma vez, a história rapidamente nos dá lições sobre a incapacidade do Capitalismo fornecer modelos de negócio sectorial universais. Aqueles que rapidamente caêm no erro de apresentar a emergência de novos modelos de negócio como inevitáveis devem antes aprender com a História e em especial com as contradições do sistema capitalista global em que vivemos hoje.

Optimus Alive recebeu 6 mil estrangeiros

Optimus Alive recebeu 6 mil estrangeiros
(2008-07-18)

O festival de música Optimus Alive recebeu quase 6 mil estrangeiros, anuncia a organização Everything is New.

Como curiosidade revelamos a lista das proveniências do público: Africa do Sul, 2, Alemanha, 39, Austrália, 76, Áustria, 33, Bélgica, 1, Brasil, 29, Canadá, 36, Chipre, 3, Croácia, 4, Dinamarca, 23, Emirados Arabes Unidos, 2, Escócia, 19, Eslováquia, 3, Eslovenia, 2, Espanha, 3503, Estados Unidos América, 45, Finlandia, 14,
França, 189, Grécia, 9, Holanda, 29, Inglaterra, 1533, Irlanda, 96, Israel, 10, Itália, 66, Japão, 3,
Lituânia, 1, Luxemburgo, 2, Malta, 3, Noruega, 51,
Nova Zelandia, 11, Polónia, 5, República Checa, 9, Roménia, 10, Suécia, 48, Suiça, 47, Ucrânia, 4.

Muzu beta launches with Sony BMG on board

12:00 | Wednesday July 16, 2008

By Ben Cardew

Muzu TV has beta launched its music video platform, with Sony BMG on board as the first major label partner.

Muzu TV enables fans to create a personalised music TV channel to share with friends and embed on their social networking sites. It allows labels to distribute their videos online and generate income through an ad-supported revenue model.

Sony BMG is the first major label to sign up, although the company already has deals with Ministry of Sound, Defected Records, Cherry Red Records, Eagle Rock, SPV, Planet Rock Profiles, Hollywood Music Inc., Ninja Tune and others.

"Muzu TV provides yet another route to market for our artists and a new revenue stream for our music," says Sony BMG UK head of business development Alex Vlassopulos.